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大赢家体育比分-金融读书汇|宗毅:互联网时代下如何更好的运用“非对称思维”?

2020-01-10 12:50:51

大赢家体育比分-金融读书汇|宗毅:互联网时代下如何更好的运用“非对称思维”?

大赢家体育比分,10月9日,范妮科技与裂变研究所创始人宗毅将他的新书《不对称思维》带到由标题财经和中国在线财经联合举办的“金融阅读会议”栏目,分享“不对称思维”与商业发展新商业形式的交汇点,总结让当代年轻人具备裂变创业精神的内涵。

面对许多企业遇到的问题——如何解决高管流失和无法持续创新的问题?宗毅说,可以采用裂变创业系统为员工提供内部创业机会,帮助实现个人理想。裂变企业家精神的本质是赋予当代年轻人权力。未来组织最重要的原则不再是管理或激励,更重要的是,除了自己的生存技能和工作技能之外,还要为他人提供价值。

在采访中,宗毅还表示,在互联网时代更好地利用“不对称思维”,是在现有资源和成本较低的意想不到的地方创造独特优势。借鉴李善友的思维模式:“比更好,比不同更好”,我们应该利用更适合自己的赛道在弯道超车,找到自己的杀手。

以下是采访记录:

中国网络金融:“从螺丝到企业家”,从最初的车间工程师到新能源公司芬尼茨的成立,你早期的创业经历提供了哪些最重要的经验?与当年相比,你认为现在的年轻人在创业时会遇到哪些新的机遇和挑战?

宗毅:不是公司不能留住员工,而是老板不愿意和员工分享钱。创业时,老板喝汤,员工喝汤。赚钱后,老板吃肉,员工们还在喝汤。高薪雇员会背叛你一分钟,因为别人会给他们更多的钱。员工受公司利益的约束,并支付自己的钱来领导项目。他们有非凡的战斗力。这个项目能成功吗?看看项目领导是否真的敢自己掏钱。例如,总经理为这个1000万英镑的项目支付了100万英镑。如果他做得不好,他将失去一切,永远不会半心半意。

机遇:1 .该国的经济转型提供了创业机会。该国提供强有力的政策和体制保障

挑战:1 .经济形势不容乐观。社会经验不足。缺乏市场意识和企业管理经验

中国财经网:你在书中写道,裂变创业的本质是赋予当代年轻人权力。你认为“赋权”的内涵会随着时代的变化而扩展吗?裂变创业与独立创业有什么不同?

宗毅:未来组织最重要的原则变得越来越明确,那就是授权,而不是管理或激励。给予者也可以是个人。就像生活导师、教练和心理咨询师的职业一样,作为一个社会人和自然人,除了你自己的生存技能和工作技能之外,你应该学会在未来赋权并为他人提供价值。

这种模式的优点是:

1.勇气:竞争团队中的参与者必须将自己至少10%的资金投入公司,以便选出真正勇于冒险、具有创业精神的企业家领袖。

2.公司人才识别:在参与竞争的过程中,即使参与者没有成功,也没有在竞争中获得第一名,公司的决策水平也可以看出谁更好,有想法,对未来有很高的期望。

3.打破资历制度,解决公司元老的安置问题:企业转型经常遇到非常棘手的问题,很难打破企业伦理。下属很难成为上司的上司。加入公司的员工很难超过老员工的水平。一旦超越,就会有来自企业伦理的压力。

4.提高组织效率:以这种方式选择的团队将公司利益和个人利益结合在一起,使团队更容易全力以赴。成为股东后,总部员工也会全力支持创业团队的工作。每个人都关心表现,并争取更好的结果。

中国网络金融:创业比保持创业更难。成功启动后,你可能会面临一些常见的问题,如高层管理人员的流失和无法持续创新。你如何解决这些问题?

宗毅:当我第一次创业时,我有一个非常优秀的员工。我手拉手教他,并训练他成为一名营销总监。但是有一天,他突然辞去工作,开始创业。我很难过。我在想,是否有可能离开这样一个企业家员工,让他在企业中开创自己的事业。后来,我发明了裂变创业系统,然后我们的企业发展开始进入快车道,我们从一家公司变成了十几家公司。后来,我发现不仅我,而且大大小小的企业都有类似的需求。我希望我能帮助那些老板,我怎样才能离开优秀的员工,我怎样才能用这个系统把我的企业从一个变成许多,同时让员工有机会创业并实现他们的理想。

因此,我成立了裂变学院(Fission College),让优秀的员工留下来,从而解决了高管流失的问题。

中国网络金融:目前,移动互联网平台经济正在蓬勃发展。大型企业正在为用户和流量而战。你认为“不对称思维”和新业务发展的交汇点是什么?如何在网络时代更好地利用“不对称思维”?

宗毅:思维方式有一个共同点。用现有的资源和更少的成本投资,改变思维方式,在意想不到的地方创造独特的优势。许多企业转型不好的原因是他们不能和年轻人交朋友。

对于企业和个人来说,互联网商业时代的发展为后来者提供了更多的攻击机会。这种反击竞争与资本或人力无关。这些资源的先行者拥有更多,后来者必须跳出这场竞争。李善友老师创立的“混沌大学”有一个思维模式:“它比它好,比它不同好”,这为新来者攻击上级提供了一个很好的药方。用和别人一样的技巧去追随,无论你多么努力,你都赶不上先行者。在拐角处超车的唯一方法是换一辆更先进的车或更合适的赛道来比赛。然而,如何跳上这辆车或开辟一条新的道路将考验后来者的思维方式:如何找到自己的杀手。

中国网络财经:“不对称优势”是什么?在当前的商业环境下,信息流的速度、人们的认知频率和营销策略都处于加速变化的时期。企业和个人如何找到他们的“不对称优势”?

宗毅:不对称竞争优势意味着你可以做别人没有做过的事情,也可以做别人没有做过的事情。高维、低维、多维、一维是这个时代的特征。在未来,对于任何一个处于单一竞争维度的企业来说,这都将是非常困难的。有必要建立多维不对称的企业竞争优势。当企业竞相形成这种竞争模式时,总的来说会比较容易。芬尼是传统的热泵制造商,但是没有人关心热泵。当很多人看到这样一个建在办公楼里的超级幼儿园时,很多人会逐渐认识范妮,员工的幸福感自然会增加,战斗力自然会增加。

中国网络金融:你必须在生活中做一件很酷的事情!80天,横跨欧洲、北美和亚洲26000公里,全电动汽车环游世界。有什么难忘的或特别的故事要和我们分享吗?

宗毅:在电动汽车80天的环球旅行中,中国队的电动汽车非常特别,因为我们是唯一一个正在崛起的,所以我们在许多国家的充电接口并不完全通用,这一点必须解决。起初,我们对汽车没有足够的信心,但后来我们实际上发现汽车不是问题,充电是个问题。后来,事实是我们必须在12点钟到达目的地,但是我们直到12点钟才充电,因为他的电源中断了,然后当地的充电桩无法使用。后来,幸运的是,当地人一直在帮助我们找到它。1点前,一个当地人说附近有一个仓库,并带我们去了那里。那时,我也感到非常高兴。为什么?因为西班牙人通常晚上不加班,所以每个人都认为你做得很好,愿意帮助你。由于充电仍然需要时间,我们已经充电了大约两个小时。所以我认为这是一件难忘的事情。

中国网络金融:每个企业家的兴奋都是不同的。有人喜欢管理,有人关注市场,有人关注科学研究,你的兴奋在哪里?你能提前告诉我们接下来会做什么“酷事”吗?

宗毅:我的兴奋在于不断学习和终身学习。这是一个“为父亲而战”的时代。一个“好父亲”并不意味着他能给你多少钱,而是在孩子困惑时给出清晰而正确的指导。1998年,我失业了。我过去工作的国有企业被另一家国有企业合并,我被解雇了。在此之前,我从未想过像我这样的技术带头人会丢掉工作。我突然觉得自己很渺小。我去和我父亲交流了。我该怎么办?他给我的建议是你应该去学习。你以前总是很忙。现在你只是没有工作。你只要去学习。这就是为什么我进入华南理工大学读我的第一个emba。当时,我成功地通过了66人的emba考试,被600多人录取。一大优势是我没有时间复习。这所商学院的经历让我实现了三个目标。首先,我学会了管理概念。其次,我认识一群优秀的学生,知道我只是井里的一只青蛙。第三,我已经确定了我的终身学习,并踏上了改变我生活的学习之路。如果你没有一个“好父亲”,请一定要尽力做一个“好父亲”。即使在黑暗的时刻,你也是你的孩子犹豫不决的灯塔。

在创新思维会议上,樊登先生和我说,电动汽车的80天环球旅行可以作为自行车的环球旅行来尝试。我想了一会儿,但这不是不可能的。红旗飘扬的自行车之旅将比电动车之旅更酷!

中国网络金融:在书的最后一章,你问了一个问题——谁能代表中国说话。你认为企业家精神的核心是什么?企业家如何在讲述自己的故事时传达中国的声音?

宗毅:我认为企业家精神的核心是创新精神。企业家需要与时俱进,不断创新。没有人会怀疑诺基亚曾经是一个伟大的企业,但由于在智能手机时代缺乏创新,其蓬勃发展的手机业务最终下滑。创新精神在传统产业中尤为重要。

传播中国声音的前提是搞好“生活的六大纪律”。这些能力包括六个方面:第一,沟通能力,第二,金融智能,第三,正确的思维模式和想象力,第四,强壮的身体,第五,抗挫折能力,第六,持续学习能力。这是我们在pk中开始裂变业务时测试的六个方面。只有打下坚实的基础,中国的声音才能传播得更好、更响、更远。

(责任编辑:杨昌)

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